學(xué)以致用，全面提升管理素養(yǎng)

發(fā)布時(shí)間：2023-09-08

9月1日，新達(dá)制藥召開(kāi)管理提升交流會(huì)，會(huì)上公司中層管理人員結(jié)合前期管理技能培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容各抒己見(jiàn)，進(jìn)行了自我剖析，找出自身存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)方法和目標(biāo)，同時(shí)為公司提出了管理提升的建議。

公司總經(jīng)理楚春鋒希望通過(guò)管理人員的不斷學(xué)習(xí)，自我革命，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新與公司共同進(jìn)步，并結(jié)合交流內(nèi)容，對(duì)公司管理工作提出5點(diǎn)要求：

1.要樹(shù)立陽(yáng)光心態(tài)，理性、客觀(guān)的看待并處理問(wèn)題；改善否定性的心理模式，善于贊美員工，正向激勵(lì)員工。

2.管理人員責(zé)任重大，交流所得貴在落實(shí)。本次交流會(huì)要形成部門(mén)及公司的管理提升方案，并堅(jiān)定不移的執(zhí)行。

3.繼續(xù)完善績(jī)效考核體系。

4.梳理榮譽(yù)體系，建立溝通交流機(jī)制，使其更加完善及暢通。

5.遇到問(wèn)題后要深入思考，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，從更高的格局去考慮事情，充分發(fā)現(xiàn)事物潛能，正確認(rèn)識(shí)無(wú)限激發(fā)自身潛能，敢于挑戰(zhàn)極限，要“敢想、敢干、會(huì)干、科學(xué)干”。

這次管理提升交流會(huì)，為中層管理人員對(duì)管理提升培訓(xùn)知識(shí)的學(xué)以致用搭建了一個(gè)開(kāi)放的展示平臺(tái)。通過(guò)交流，管理人員相互碰撞出很多智慧的火花，提出了很多有利于公司、部門(mén)發(fā)展的管理提升意見(jiàn)與建議。公司計(jì)劃將各部門(mén)建議形成制度、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，突破傳統(tǒng)思想束縛，創(chuàng)新管理方式和工作方法，培養(yǎng)敢于堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任，作風(fēng)務(wù)實(shí)，執(zhí)行有力的管理人員，全面提升管理素養(yǎng)。期待他們用“堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌、堅(jiān)強(qiáng)”的作風(fēng)，推動(dòng)工作目標(biāo)高效完成！